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1.采购师的工作职能以及性质

采购师在平时的工作中需要对其工作进行分析和及时供货周期的变化,见微知著,提前发现市场形势的变化。多和供应商沟通交流,了解市场前沿的需求变化和供货情况的更改。多关注行业内各大生产厂家的新闻,扩产信息、并购信息、新科技发展等。多了解市场需求的变化,市场需求的增加、减少,为后续决策提供依据。多了解行业发展信息,跟踪市场变化情况,提前摸清市场行情及后续走势,提前布局。采购师需要提前了解市场的变化,提前规划供货的需求将风险降低。

2.其他职业可以直接转行采购师

整体来说,这三个工作(行政、人事、会计)的如上工资,还是符合社会真实行情的也接触过上百个行政、人事、会计,注意下,是每一类接触了上百个。这仨职位之外,还有个岗位,工资更好一点,也很常见,这就是采购员。我就动不动收到这样的问题:“我之前没相关经验,现在想转行做采购,怎么转?”这也是问对人了,因为我本人做过十年采购经理,也不断招采购员、采购工程师。

3.采购师需要不断的学习

其实有用或者没有用不是重点,重点是你学到了什么,在工作中能不能灵活运用,给公司创造了多少的价值,要看你在考证书的过程中到底学到了什么?您学习到的知识却是可以在工作中展现出来这是学习的必要性,像咱们采购学习一次肯定远远不够, 现在社会信息更迭的如此迅速, 需多次学习最新的采购案例,才可以保障自己不断的去提升

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4.采购师培训从理论到实践

通过近期一系列的培训学习,在培训中开拓我们的视野,拓展了采购工作的思路,切实的感受到了自身的提高,夯实了采购理论知识的理解,掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动,同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。从深入浅出的理论到实用的方法论,从典型案例分析到工作坊的引入,形式多变,主旨不变,那就是全面培养采购队伍,促进供应链转型升级。

5.供应链管理师网络运用培训

供应链网络规划引入产业实战项目,运用先进供应链建模工具,针对企业设施选址布局的实际问题进行数据建模和场景建模,解决复杂供应链网络设计问题,提出决策策略和解决方案供应链库存控制引入产业实战项目,运用先进供应链建模工具,针对企业库存实际问题进行数据建模和场景建模,解决复杂供应链库存控制问题,提出优化策略和解决方案。

6.供应链管理师实战运营培训

供应链运营实战基于企业仿真案例背景,综合运用供应链设计与运作技能,通过多角色、多视角、全方位的实时模拟沙盘比拼,体验供应链关键节点决策,在全局利益至上的基础上处理各种复杂产销需博弈场景,实现采购策略、生产计划、市场布局、运输管理成本最小化,效益最大化协同最优化。

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